Thông điệp

Trước bối cảnh kinh tế toàn cầu liên tục biến động, Tập đoàn KIDO đã chứng tỏ khả năng thích ứng mạnh mẽ, nỗ lực vượt qua các thách thức như lạm phát, đứt gãy chuỗi cung ứng và sự thay đổi hành vi tiêu dùng. Với chiến lược quản trị tập trung, KIDO đang tối ưu hóa vận hành, phát triển thương hiệu và mở rộng kênh phân phối nhằm tạo ra giá trị bền vững cho cổ đông. Năm 2023 đánh dấu chặng đường 30 năm KIDO xây dựng và phát triển, với cam kết không ngừng cải tiến và nỗ lực nâng cao vị thế trên thị trường thực phẩm thiết yếu tại Việt Nam.

Định Hướng Quản Trị Tập Trung – Nền Tảng Phát Triển Bền Vững

Trong giai đoạn phát triển mới, KIDO triển khai mô hình quản trị tập trung, tập trung hóa bộ máy quản lý tại Công ty mẹ KDC. Điều này cho phép KIDO định hướng và kiểm soát các hoạt động chiến lược từ trung tâm, tối ưu hóa các quy trình quản trị và phân phối nguồn lực đến các công ty con. Chiến lược này được thể hiện rõ trong 5 phương diện trọng tâm: chiến lược vận hành, quản trị thương hiệu, phát triển hệ thống phân phối, quản trị nhân sự, và tài chính đầu tư.

Tối ưu Chiến Lược Vận Hành

Để đảm bảo tính nhất quán, ban lãnh đạo Tập đoàn và Ủy ban Quản lý Điều hành (EMC) định hướng và giám sát các hoạt động kinh doanh. Cách tiếp cận tập trung từ trên xuống dưới giúp KIDO đồng bộ trong quản lý và đảm bảo hiệu suất hoạt động của từng bộ phận.

Phát Triển Thương Hiệu và Hệ Thống Kênh Phân Phối

KIDO sở hữu nhiều thương hiệu dẫn đầu như Merino, Celano, và Tường An. Tập đoàn tập trung quản lý, định hướng chiến lược cho các thương hiệu này, đồng thời đảm bảo quảng bá và truyền thông hiệu quả để phát triển giá trị thương hiệu. Hệ thống kênh phân phối cũng được mở rộng liên tục, hiện tại bao gồm 450.000 điểm bán hàng thực phẩm thiết yếu và 120.000 điểm bán hàng lạnh trên toàn quốc.

Chiến lược Phân Phối Linh Hoạt

KIDO tận dụng mạng lưới hiện có để phát triển các ngành hàng mới, như bánh tươi và bánh trung thu, thông qua cả kênh phân phối khô và lạnh. Đồng thời, Tường An tận dụng hệ thống kênh phân phối để đưa ngành gia vị đến gần hơn với người tiêu dùng.

Quản Trị Nhân Sự Hiệu Quả và Bền Vững

Với gần 4.000 nhân sự, Tập đoàn KIDO duy trì một chiến lược quản trị nguồn lực hiệu quả, đảm bảo việc sắp xếp và phát triển nhân tài phù hợp với từng vị trí cũng như nhu cầu cụ thể của công ty. Phòng Nhân sự của Tập đoàn không chỉ đơn thuần là bộ phận điều phối, mà còn đảm nhận trách nhiệm đào tạo và phát triển nguồn lao động chất lượng cao, nhằm đáp ứng yêu cầu của sự tăng trưởng bền vững. KIDO chú trọng đến việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mà mỗi nhân viên đều có cơ hội phát triển và đóng góp cho sự thành công chung của Tập đoàn. Các chương trình đào tạo liên tục được triển khai để nâng cao kỹ năng và năng lực cho nhân viên, giúp họ thích ứng tốt với những thay đổi và thách thức trong ngành.

Tài Chính và Đầu Tư – Mục Tiêu Tăng Trưởng Bền Vững

KIDO quản lý dòng tiền và chiến lược đầu tư một cách tập trung, với mục tiêu tối ưu hóa lợi nhuận từ các khoản đầu tư cũng như các hoạt động hợp tác M&A. Tập đoàn tập trung vào việc đầu tư vào các ngành hàng tiềm năng để không ngừng xây dựng và củng cố danh mục sản phẩm thực phẩm thiết yếu của mình, nổi bật là các thương vụ thành công như KIDO Foods và Tường An. KIDO không ngừng tìm kiếm các cơ hội hợp tác mới, đồng thời phân bổ nguồn vốn hợp lý để phát triển các ngành hàng có tiềm năng tăng trưởng cao. Với chiến lược tài chính chặt chẽ, KIDO khẳng định cam kết mang lại giá trị bền vững cho cổ đông, đồng thời tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong thị trường thực phẩm tại Việt Nam. Tập đoàn không chỉ muốn phát triển mà còn hướng tới sự thịnh vượng chung, góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nước.

Lời Kết

KIDO đang triển khai các bước đi chiến lược nhằm vượt qua những thách thức kinh tế hiện tại, với mục tiêu đạt doanh thu 15.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 900 tỷ đồng vào năm 2023. Với nền tảng phát triển bền vững cùng mô hình quản trị tập trung, KIDO tự tin trong việc tạo ra giá trị cho cổ đông, đồng thời khẳng định vị thế tiên phong trong ngành thực phẩm tại Việt Nam. Công ty không chỉ tập trung vào tăng trưởng tài chính mà còn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng. KIDO hiểu rằng để duy trì sự phát triển bền vững, việc đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất là điều cần thiết. Thông qua các giải pháp chiến lược và sự quyết tâm của đội ngũ nhân viên, KIDO sẽ tiếp tục mở rộng thị trường, nâng cao sức cạnh tranh và củng cố vị trí của mình trong ngành thực phẩm. KIDO cam kết không ngừng nỗ lực để mang lại những sản phẩm tốt nhất, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho người tiêu dùng Việt Nam.